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  新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生后，安徽國貿(mào)集團黨委高度重視、快速反應(yīng)，堅定不移把省國資委、海螺集團的各項決策部署落到實處，全面動員、迅速行動，積極投身疫情防控阻擊戰(zhàn)。

疫情來勢洶洶，防控責任在肩，安徽國貿(mào)集團黨委堅持把疫情防控作為當前最緊迫的政治任務(wù)和最重要的工作抓嚴抓實。1月27日，集團黨委召開專題會議，成立新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團黨委書記、董事長范陽擔任組長，他要求，集團上下要堅決貫徹落實上級單位關(guān)于疫情防控的決策部署，認真研究疫情防控工作策略，全面行動、聯(lián)防聯(lián)控，同步做好衛(wèi)生防疫、人員摸排、應(yīng)急應(yīng)對、信息報送和輿論宣傳等各項工作。1月29日，集團黨委召開擴大會議，聽取各成員企業(yè)疫情防控情況匯報，研究部署下階段疫情防控工作。集團疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長范陽就當前疫情防控成效、存在問題及下一步舉措提出具體要求，他強調(diào)，疫情防控工作是國貿(mào)集團現(xiàn)階段的頭等大事，各單位要充分認清當前的嚴峻形勢，切實提高政治站位、明確重點任務(wù)、落實責任擔當，要采取有效舉措和科學方法確保疫情防控工作落實落地。此外，結(jié)合疫情發(fā)展態(tài)勢，集團先后下發(fā)多份通知，對下屬各單位疫情防控工作安排、復(fù)工時間及注意事項等內(nèi)容作出具體要求。

集團下屬各成員企業(yè)第一時間貫徹落實集團黨委工作要求，迅速成立了由各企業(yè)黨委書記、董事長掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，科學部署安排，積極開展各項疫情防控舉措。

安糧集團多次召開專題會議，層層壓實疫情防控責任。辦公區(qū)域嚴控人員進出并進行詳細登記及體溫測量，針對應(yīng)行業(yè)要求自2月3日起已上班的安糧期貨等個別板塊，集團主要負責人攜防疫物資看望慰問并指導(dǎo)疫情防控工作，要求務(wù)必將員工健康放在首位，盡量采取遠程辦公方式，減少現(xiàn)場工作人員。技術(shù)公司第一時間傳達學習海螺集團和國貿(mào)集團相關(guān)會議精神和通知要求，周密部署各項防控應(yīng)急舉措。設(shè)置專用來賓接待室，臨時取消工作餐和員工班車，對正式復(fù)工前的緊急業(yè)務(wù)安排相關(guān)部門專人值班辦理，運用企業(yè)微信、工作群等平臺及時發(fā)布疫情信息、宣傳防疫知識。輕工國際積極落實集團安排部署，多方籌集采購疫情防控物資。緊急聯(lián)系日本、美國、德國等地海外客戶，積極尋找防疫物資資源，成功從日本搶購到價值近40萬元人民幣的5000套高等級防護服，并委托集團下屬安徽國際貨物運輸公司爭分奪秒運抵合肥，近日集團已將該批物資全部捐贈省紅十字會。服裝公司密切關(guān)注員工身體情況，全力落實防護物資儲備，統(tǒng)籌做好復(fù)工準備。實行每日信息報告制度，認真做好員工離皖返皖情況摸排、統(tǒng)計和上報，加強對疫情嚴重地區(qū)返回人員的動態(tài)跟蹤，對辦公樓實行“封閉式”管理，采用彈性作息時間，靈活安排員工作休。省進出口公司在高度重視全面推進本單位疫情防控工作的同時，積極履行社會責任，彰顯國企擔當，在市場供給十分緊張的情況下，多方協(xié)調(diào)緊急采購1500余套出口型擴音器，第一時間捐贈合肥市廬陽區(qū)、蜀山區(qū)和肥東縣等地，助力一線疫情防控宣傳。

疫情面前顯擔當。截至發(fā)稿，安徽國貿(mào)集團本部及下屬各單位疫情防控工作全面持續(xù)加強、整體有力有序，全體安徽國貿(mào)人將眾志成城、堅定信心、科學防治、精準施策，切實做好各項疫情防控工作，堅決打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。